– Ekskluzīva intervija ar ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, iekšējās kontroles sistēmas ģenerāldirektora vietnieks
Jao Cji, Kvalitātes/Lean centra direktors
Neatkarīgi no tā, vai tirgū valda pavasaris vai aukstums, iekšējās biznesa vadības uzlabošana un pilnveidošana vienmēr ir viena no stabilas attīstības atslēgām. Kādas ir ROBOTECH vērtīgās prakses, no kurām mācīties šajā ziņā?
Aktīvi pielāgoties un uzlaboties, lai pielāgotos tirgus videi
“Pašreizējā sarežģītajā ekonomiskajā situācijā un nepietiekamā tirgus pieprasījuma dēļ loģistikas iekārtu nozare Ķīnā patiešām ir izjutusi zināmu vēsumu,” sacīja Li Mingfu, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd iekšējās kontroles sistēmas ģenerāldirektora vietnieks. Tomēr, tā kā sāk parādīties valsts makroekonomiskās regulēšanas loma un katrs uzņēmums aktīvi pielāgojas un uzlabojas, mēs stingri ticam, ka ikviens var vēl vairāk pielāgoties tirgus spiedienam un pakāpeniski atgriežas uz pareizā ceļa.
1. Uzlabot korporatīvo kultūru, uzlabot uzņēmuma saliedētību un izpildi
Kā vadošais ārvalstu zīmols nozarē, ROBOTECH piemīt ārvalstu uzņēmumiem raksturīgās humanizācijas, iekļautības un spēcīgās inovāciju spējas. Vienlaikus uzņēmuma vadība un liels skaits vidējā līmeņa darbinieku nāk no privātiem uzņēmumiem, apveltīti ar ievērojamu uzņēmējdarbības garu, neatlaidību un smagu darbu. 2021. gada septembrī ROBOTECH pilnībā iegādājās Inform Group, kas ir Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings meitasuzņēmums. Uzņēmums pastāvīgi pieņem un mācās no valsts uzņēmumu un biržā kotēto uzņēmumu stabilās, standartizētās un pragmatiskās biznesa filozofijas un vadības pieredzes.
Šajā nolūkā ROBOTECH aktīvi sadarbojas ar Tao Wenlyu un Inform Group, lai veicinātu nepārtrauktu dažādu kultūru integrāciju un sublimāciju, izmantojot dažādus līdzekļus, piemēram, organizējot retrītus, ikmēneša integrācijas sanāksmes, centralizētas apmācības un paplašināšanos brīvā dabā. Pateicoties nepārtrauktiem centieniem, ROBOTECH korporatīvā kultūra ir pakāpeniski uzlabojusies, veidojot uz cilvēkiem orientētu, uz klientu orientētu korporatīvo kultūru, kas apņēmusies turēt solījumus, tiekties pēc izcilības un pārspēt sevi.
2. Uzlabot iekšējo vadības sistēmu, paaugstināt vadības līmeni un darbības efektivitāti
ROBOTECH aktīvi veicina iekšējās vadības modeļu uzlabošanu, īpaši informatizācijas un procesu standartizācijas jomās.
Informācijas veidošanas ziņā uzņēmums ir veicinājis OA un E-HR sistēmu ieviešanu, aktīvi popularizējot apmācību un uzlabojot dažādu biroja programmatūras lietošanas efektivitāti. Attiecībā uz institucionālajiem un procesu standartiem pēdējo divu gadu laikā ROBOTECH ir koncentrējies uz pilnīgas procesu izmaksu kontroles sistēmas un visaptverošas kvalitātes sistēmas izveides pabeigšanu. Visaptverošas kvalitātes vadības ziņā ROBOTECH nepārtraukti nostiprina kvalitātes vadības pamatus, veicot nodaļu un darba pienākumu šķirošanu, kvalitātes sistēmas sertifikāciju, ienākošo materiālu, ražošanas un uzstādīšanas kvalitātes vadības sistēmu pārskatīšanu, un pakāpeniski uzlabo kvalitātes vadības sistēmu visā ciklā, sākot no piegādātāju pārvaldības, pētniecības un attīstības projektēšanas, ražošanas ražošanas līdz projekta uzstādīšanai un nodošanai ekspluatācijā.
3. Kopīgi panākt iekšējās vadības un tirgus attīstības attīstību un stiprināšanu.
Vienlaikus stiprinot iekšējo vadību, uzņēmums ir guvis ievērojamus panākumus arī tirgus paplašināšanā. Koncentrējoties uz tradicionālajām nozarēm un tirgiem, uzņēmums ir pielicis ievērojamas pūles jaunajā enerģijas nozarē un Dienvidaustrumāzijas tirgos, kā rezultātā ir ievērojami pieaudzis pasūtījumu skaits. Pēdējo 2–3 gadu laikā uzņēmums ir arī saglabājis salikto gada izaugsmes tempu 30–40% apmērā darbības ziņā. Šāds divpusējs un divpusējs sniegums un rezultāts arī radīja labu vidi ROBOTECH reformai, nodrošinot pietiekamu pārliecību un motivāciju reformai. Vienlaikus ROBOTECH šajā procesā saņēma spēcīgu visu darbinieku atbalstu, “saglabājot augstu domāšanas konsekvenci, savijot darbības vienotā virvē, strādājot kopā, lai pabeigtu darbu, un galu galā daloties ieguvumos starp visiem darbiniekiem”.
Saņēma Sudžou kvalitātes balvu
Pateicoties šādiem centieniem, ROBOTECH tika piešķirta Sudžou kvalitātes balva. Li Mingfu norādīja, ka šīs balvas iegūšana ir ne tikai Sudžou pašvaldības attiecīgo departamentu atzinība ROBOTECH iepriekšējiem sasniegumiem, bet arī ļoti pozitīvs signāls ROBOTECH klientiem un partneriem.
1. Ievērojiet kvalitāti vispirms un augstu kvalitāti
Runājot par uzsvaru uz “kvalitātes ievērošanu pirmajā vietā un augstu kvalitāti” Sudžou kvalitātes balvā, Li Mingfu vispirms paskaidroja savu izpratni par augstu kvalitāti. Viņš teica, ka augsta kvalitāte nozīmē, ka uzņēmumi spēj precīzi atbilst klientu vajadzībām un nodrošināt viņiem augstas kvalitātes produktus un pakalpojumus.
Kā noturēties? Li Mingfu norādīja, ka, pirmkārt, ROBOTECH ir izveidojis visaptverošu kvalitātes kontroles sistēmu, lai nodrošinātu augstu produktu kvalitāti katrā posmā, sākot no projektēšanas, ražošanas un izgatavošanas līdz projekta piegādei. ROBOTECH ir pieredzējusi starptautiska projektēšanas un plānošanas komanda, lai nodrošinātu katra klienta individuālās vajadzības, un ROBOTECH ir modernas ražotnes Čanšu un Dzjansi. Vienlaikus, runājot par pakalpojumiem, ROBOTECH vienmēr ievēro klientu nostāju, koncentrējoties uz problēmu fundamentālu risināšanu un klientu vajadzību apmierināšanu, un atspoguļojot to visā produkta dzīves ciklā, lai panāktu nepārtrauktu produktu un risinājumu uzlabošanu klientiem. Tā patiesībā ir ROBOTECH “liesās ražošanas” prakse.
2.Lean nenozīmē tikai netērēt velti
Šajā sakarā ROBOTECH Lean centra direktors Jao Cji dalījās savā izpratnē par Lean. Loģistikas iekārtu uzņēmumiem ar acīmredzamiem nestandarta atribūtiem Lean nevajadzētu aprobežoties tikai ar ražošanas procesu bez atkritumiem, bet gan integrēt to Lean koncepcijā jau no produkta dzīves cikla. Otrkārt, uzņēmumi var integrēt Lean no vadības viedokļa, lai izveidotu platformu, kas nodrošina atbalstu nepārtrauktai procesu optimizēšanai.
Li Mingfu arī stingri piekrīt viedoklim, ka uzņēmumiem vajadzētu integrēt lieso domāšanu, nevis vienkārši pieņemt vienkāršas metodes. Liesās domāšanas ietvaros, lai gan tā ir nestandarta loģistikas iekārtu nozare, tā var arī samazināt izmaksas, standartizējot dažus moduļus, pastāvīgi salīdzinot un pilnveidojot praktiskos pielietojumus, kā arī apkalpot vairāk klientu. Turklāt, nākotnes tirgum nobriestot un konkurencei saasinoties, uzņēmumu iekšējās vadības efektivitātei ir jābūt galvenajam atslēgai to konkurētspējas veidošanā, tāpēc uzņēmumiem ir jāintegrē liesā domāšana.
3. Integrācija unpprakselean
ROBOTECH ir arī unikāla pieeja liesās ražošanas principu integrēšanai ikdienas vadības procesos. Pirmkārt, korporatīvā kultūra. Otrkārt, ROBOTECH ir iekļāvis stingras prasības ikdienas apmācībās, darba atskaišu sagatavošanā un snieguma novērtēšanā, un kvalitātes vadība ir galvenais novērtēšanas saturs. Tas ir pakāpeniski ieviesis institucionālas garantijas dažādiem kvalitātes vadības aspektiem un stingri ieviesis tās izpildes procesā; Treškārt, ROBOTECH ir veicis ievērojamus ieguldījumus cilvēkresursos; Ceturtkārt, ROBOTECH ir veicis arī ievērojamus ieguldījumus finansējumā, nodrošinot kvalitātes kontroles nodaļai plašas iespējas katru gadu veikt ārējas mācības un apmācības, lai izmantotu citu uzņēmumu izcilo pieredzi.
4.Izcili gadījumi ir sasniegumu iemiesojums
Li Mingfu minēja piemēru, ka 2023. gadā ROBOTECH īstenoja divus megaprojektus, un šo divu projektu klientu nozares statuss un projektu mērogs ir izšķiroši svarīgs loģistikas iekārtu nozarē. Piemēram, viens no vadošajiem augstas klases alkoholisko dzērienu zīmolu projektiem ir piesaistījis globālu uzmanību un galu galā "kritis" uz ROBOTECH pleciem, pateicoties tā neatņemamai kvalitātes kontroles sistēmai.
Šis projekts ietver vairāku iekārtu komplektu, piemēram, krautņošanas celtņu, plauktu un konveijeru līniju, koordināciju, kas ievērojami pārbauda ROBOTECH projektēšanas, ražošanas un plānošanas spējas. ROBOTECH arī uzaicināja klientus apmeklēt visu ražošanas procesu Čanšu rūpnīcā un demonstrēja visu kvalitātes vadības procesu šī procesa laikā. Apmeklējot ROBOTECH bagātīgos un izcilos iepriekšējos projektus, klienti ir ieguvuši dziļāku izpratni par tā piegādes iespējām. Šī procesa laikā klienti jau ir sapratuši mūsu iespējas, kā arī mūsu produktu un risinājumu augsto kvalitāti un uzticamību un, protams, mums ļoti uzticas. “Li Mingfu piebilda: “Tas ir arī mūsu konkurētspējas izpausme.”
Pilni pārliecības par nākotni un nepārtraukti veicinot iekšējās kontroles sistēmas optimizāciju
Pašreizējā tirgus vide ir svārstīga, taču nozarei un uzņēmumiem ir jābūt pietiekamai pārliecībai un aktīvi jāreaģē, kas ir pirmā nostāja, ko Li Mingfu pauda, apspriežot nākotni. Vienlaikus uzņēmumiem vajadzētu arī ievērot uzņēmējdarbības attieksmi "būt gataviem briesmām miera laikā" un jāsāk ar sevis mainīšanu situācijās, kad vidi nevar mainīt. Runājot par attīstības briedumu, loģistikas iekārtu nozare Ķīnā joprojām atrodas straujas attīstības stadijā, un pastāv ievērojamas attīstības iespējas dažādu iekšējo vadības sistēmu izveidē un optimizācijā, kas arī uzlabos uzņēmuma izdzīvošanas spējas.
Nanjing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd.
Mobilais tālrunis: +8613636391926 / +86 13851666948
Adrese: Nr. 470, Yinhua Street, Jiangning rajons, Nanjing Ctiy, Ķīna 211102
Tīmekļa vietne:www.informrack.com
E-pasts:[e-pasts aizsargāts]
Publicēšanas laiks: 2023. gada 14. novembris
